开创新品类吧
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  • 商务服务业
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    这就如同一个国际棋手无法靠明显少于一半的棋子,轻松赢得国家级棋手。 掌握理论就如同掌握原理,当第一次遭遇商战时就能从所遭遇的例证中领悟到原理的精髓,从而坚定自己所学的东西、并坚定原理。因为我们已经在实际的例证中深刻的理解到,原理所能发挥出来的真实性、借鉴性。这就如同一个人没有吃过亏、没有受到过伤害,那么他也很难去理解为何伤害必然会带来“苦痛与挫败”。 所以产生有些人在商战中的初步成功,就觉得自己所向
    思慕 1-15
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    在做生意之前,就需要对企业整体进行一完整的商业定位,才能让商业定位带动企业进行飞速发展。 所以,包含商业定位的有效工作内容就显得极为重要,今天,小编特地为大家整理出了商业定位所需要的筹备的工作,如下: 1、项目定位:这是商业定位的核心,主要涉及确定项目的目标、特色和定位人群。项目定位需要考虑市场需求、竞争环境、品牌形象等因素。 2、目标市场分析:分析目标客户群体的需求、喜好、消费能力等方面的信息,以确定
    思慕 1-12
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    相反,如果不够专业,那么在哪里其实都可能不会受到较高的待见、尤其大概可能遇到的情况,会因为自身的技艺不精而导致在获取到的收入报酬上因为过低而挨饿,在商业竞争中也是同样如此。 如果这些道理我们能充分得融入到未来的工作中,那么在经营理念上就会发生质的转变,尤其是,首先第一步,我们就应该怎么做了。是砍掉:“虽然投资很大、但确实无法带来盈利的产品”、“把所有的资源重新挪到一个最有希望的品牌上”又或者“树立
    思慕 1-8
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    如果能把“始终围绕着失败的注意力”与“固有的思维”在建立新目标之前就彻底清空掉,那么对我们未来开创新的事业时是有很大帮助的,因为这样我们就能带着不同的状态去迎接即将到来的新事业,而这种铸就这种行为上的改变,完全是来源于顽强的意志。 这有益于我们将带着新的身份、并与之前有所不同的眼界去重新建立起新计划提供巨大的帮助,因为我们已经知道了重新开始的第一步,就是意志上的改变、然后下一步必须是行为配合,才能
    思慕 1-2
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    对于许多人而言,或许觉得只是服务于一个品类价值,并好好的去打造一个品类价值,无法体现出自己所有的能力,因为在他们潜意识中觉得自己“能力超群”,只是暂时没有成功而已。 而在这种随时都觉得自己会成功的状态下,不断的只是用那些“自觉得是正确的想法”去消耗着自己过多的时间与精力,而对现实中充满不甘、义愤难平。事实上,在一开始时就打算大刀阔斧去建立那些“说不清、道不明”、“寻不到、摸不着”伟大宏图的人,有超
    思慕 12-18
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    对于许多人而言,或许觉得只是服务于一个品类价值,并好好的去打造一个品类价值,无法体现出自己所有的能力,因为在他们潜意识中觉得自己“能力超群”,只是暂时没有成功而已。 而在这种随时都觉得自己会成功的状态下,不断的只是用那些“自觉得是正确的想法”去消耗着自己过多的时间与精力,而对现实中充满不甘、义愤难平。事实上,在一开始时就打算大刀阔斧去建立那些“说不清、道不明”、“寻不到、摸不着”伟大宏图的人,有超
    思慕 12-18
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    你是否因为商业定位收费高,咨询公司难请而烦恼?豪威尔咨询来帮你解决这个问题! 豪威尔总裁玄机老师作为新品类理论的创始人,多年始终坚持让更多中小企业都能用得上商业理论。 针对商业定位收费高、咨询顾问难请的问题,豪威尔咨询特地在线上推出良心咨询,实体品牌,线上“1元开启咨询”。 豪威尔咨询有经验丰富的专业咨询团队,他们有着丰富的行业经验和自己的商业理论,能够为你提供详细的商业定位咨询。 除此之外,豪威尔咨询
    思慕 12-11
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    haowel(豪威尔咨询)是一个新品类咨询品牌,由“新品类之父”玄机先生创建。公司总部设在福建厦门,服务顾客遍布20多个省份 ,其中顾客包括:一汽、中粮、今麦郎、国贸、欧莱雅、绿地、象屿集团、保利、魏桥、华能、大唐集团等世界级、国内五百强企业。 致力于将新品类的实践带到中国,协助中国企业用以新品类带动企业飞速成长,在实现高效经营的同时,成为品类中的翘楚。 目录 1、豪威尔咨询 2、品牌简介 3、管理工具 4、创始人访谈 5、价
    思慕 12-5
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    所以对于寻找到这“过于放松”与“过于紧绷”之间的平衡点上,我总是乐此不疲。因为行为与精神上高度契合、也获得了现实情况中的怡然自得。所以每次回去,给人虽看似偷懒的行为、其实却是将“电池放空”又再次为“电池蓄满电”的一个短暂过程。 有时候在乡下呆的时间太久,我也会邀请项目方主动来老家看看,让我以东道主的身份,带他们去看看这世间的一切美好。并劝诫他们不要被商战中过多的物质增长所压的喘不过气。唯有一心一意
    思慕 12-4
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    1、新品类理论之所以受到了广泛关注,是因为它解决了所有理论都无法解决的市场难题,那就是中小企业如何轻松获取成功。 2、新品类理论提出的核心,就是你必须有先天优势,然后下一步就是克敌制胜! 3、了解顾客的行为不能成功,创造出一款他都想不到的新产品,才能获得胜利。 4、如果你从现有市场上来看,新品类当然没有市场,但你别忘了,电视机是怎么来的。 5、爱迪生发明电灯的时候,虽然知道光明影响了人们几千年,但它却没想到普
    思慕 11-28
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    在期间我会把所有的压力、工作思绪全部放下,并专注去做那些可以让我足够放松的事情,如:“爬山登顶泡茶”、“穿梭在几百年的土楼之间”、“千年古城的午后漫步”、“沿着溪流涉水发呆”、“烧柴火取暖”、“土拱解决晚餐”、“去菜地除草”,甚至是“做门口晒太阳”这些都是平时里在城市有心做、却没时间做的事情。 在这种环境下,去做这些看似有助身心、但看上去无益工作进展的事情,不需要任何代价,这些是平日里想都不敢想,
    思慕 11-27
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    81、我的专业在于新品类理论的发展上,而非了解你所在的行业。 82、新品类理论的适用范围很广,无论从食品还是航空业,都有它的影子。 83、新品类理论就是帮助中小企业家找到一个可以持续发展的绝佳位置。 84、新产品必须靠天才来发明的时代已经过去,而现在普通人也能轻易获得成功。 85、非系统化的学习新品类理论,顶多无法做到第一,但绝对会比过去更好! 86、了解到新品类理论的一点皮毛,也可以轻易让你获得成功。 87、我的光环来自
    思慕 11-21
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    对于我们第一步要做的,就是先让人向外走出去,逃离“办公室的禁锢”,远离纷扰。并去做那些足以让我们放松事情,才能成功的将“思想完全解放出来”,并让那些“始终围绕着失败的注意力”与“固有的思维”彻底清空。 这是我习惯性应对压力过大而常用到的一个方法,而且每次都为我带来了巨大了帮助。因为我平常的工作量有些超负荷,所以除了办公时间会选择呆在城市里,其他的时间都不会愿意留在城市中。大部分的业余时间会“选择去
    思慕 11-20
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    61、新品类理论不仅是一种创造工具,还是所有商品被发明创造出来的根源。 62、新品类概念让未来所有的发明创造都有了一种全新的统一范式。 63、也许新品类理论在未来会成为普通的发明创造样式,但目前许多人仍不了解它。 64、新品类理论客观的规范了未来所有可能被发明创造出来的新产品。 65、新品类理论告诉我们,要学会抛弃掉那些过时、无用的东西。 66、新品类理论真正发挥出作用的那一刻,就是企业迎接“时来运转”之机。 67、新品类
    思慕 11-16
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    走过的路起码已经告诉了我们:“这条路确实行不通”,虽然造成了损失,且无法往回,但至少接下来的路中会藏着那些“胜利的机会”。 我们需要就此进行“深度挖掘”。唯一要做的就是探寻到那些“胜利的机会”与“无人涉足的市场”。并避开那些危险限制,就有可能顺利的走重新回归到“成功的道路上”,这也是未来许多见证,我们”如何迈过当下艰难的处境“最有效的凭证。 所以在这个时候只要不轻易言败,那么一切皆是还有机会。无论你
    思慕 11-13
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    41、新品类理论就是做一个“无中生有”的生意。 42、新品类理论就是让你快速找到一个能让自己成为第一的位置。 43、新品类理论让我从一家低端的制造型企业,变成了一家国内前沿的领先企业。 44、新品类理论告诉我们内部再怎么改善都是有限的,而无限的机会在于新品类市场中。 45、你困惑的事情,高人一定知道,你想要的市场也一定可以通过新品类理论来实现。 46、新品类理论就是把弹头、动力装置和制弹系统打通,让其自然产生了威力。 47
    思慕 11-10
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    理论由来: 新品类理论,由国内著名的营销专家玄机,于2023年初提出的商业理论。 理论提出者: 玄机本身也是一名经管类作者,已出版专著包含:《新品类》、《开创新品类》、《新品类战略》等新品类理论系列丛书。 理论使用者: 目前使用新品类理论的企业包含了:宝洁、联合利华、雪花秀、一汽、中粮、今麦郎、国贸、欧莱雅、绿地、象屿集团、保利、魏桥、华能、大唐集团等世界级、国内五百强企业。 理论介绍: 新品类理论的核心原理为
    思慕 11-8
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    21、新品类理论定义了内部创新与市场营销必须能被外部接受,除此之外还需要为这一切取好名字,但显然许多人不知道这点。 22、新品类理论确实是一学就会的,因为它是单独为中小企业所创造的,新品类理论也知道大家没有那么多时间去看书。 23、新品类理论其实就只有八个步骤,因为它的本质就是简单。 24、新品类理论就是让你把核心范围给圈出来,然后接下来你就可以放心大胆的在这块领地开始做生意了。 25、市场上那些发挥出惊人作用的并
    思慕 11-6
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    我们也可以看一下周边的成功者,他们的成功是否也是如同你所想的一般:“一尘不染”。我觉得可能在商战中,人们起初对希望的一切美好构想,都很难通过轻而易举的获得,大地上都需要经历一些失败、以及认知上的改变,尽管一时之间确实令人难以接受。 因为纯粹虽然是一个好东西,但是过于纯粹,则会让你在面对复杂多变的诡诈战场中,而显得“能力不足”。这是很难在尔虞我诈、手段尽出的商业竞争中,建立起一个属于自己想要品牌的帝
    思慕 11-6
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    只要你建立在不违法违规、不牺牲环境、能充分保证群体利益的情况,还能取得胜利,那么你所使用的一切手段都是合理手段,所有人都会因为你的成果而进行欢呼。所以在这里,并没有“合不合适”、“用不用”之说,只有你能不能“获胜”之说。商战的结果无非就只有两种:第一,你将自己的优势发挥出来,并让人们相信你,胜利就会向你招手;而你如果不善于发挥,等待你的就只有失败,胜利必然是与你无缘的。 你的不认同或者反对根本不会
    思慕 10-31
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    要么在商业竞争中拔得头筹、要么就沦落为别人崛起的垫脚石,这种情况在竞争之中几乎早已被公认为是一种不得不接受的现象了,所以中国也有一句古话:“善不经商”。或许在古人看来,面对复杂的商战情况,商人需要凭借高速运转的脑子、对当前局势进行权衡利弊,才能通过“创势”、“造势”、“得势”而获得时来运转。否则面临自己的就可能是因为太过“直接(降价)”、“实在(利润微薄)”、“简单(没有技术含量)”等问题,而无法
    思慕 10-23
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    品类的消亡意味着有人“牺牲、被取代了”,也意味着有一颗颗闪烁的星星“崛起了”,但对于胜利者而言他的成功是建立在踏着失败者脚步上来的,期间无数的战役完全是可以用“满山尸骨比天高”。这场跨品类之战,是由一个新的品类价值而战胜并取代那些“既有品类”、“同质化产品”、“低价产品”宣告结束。当然,观战的人中,还能从不同的角度上看到:“一场持续旷久的大战之中,并非只有胜利的喜悦,还有失败的惨痛”,以及战败后数
    思慕 10-7
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    这类企业对理论的应用通常比一般企业、竞争对手高出许多,所以这也是他们在逐步壮大自己时,总能获得最多资源的主要原因之一。因为他们总觉得“现下所处的巅峰”只是短暂的,如果没有危机感,很快一切优势都会丧失、并且离自己原来越远。 所以始终保持着对品类竞争中的敏锐感知,用警觉的理性意识不断的探索“所获取到的情报”,并试图找出“隐藏在人群中的敌人与危险”,从而确保让自己始终处于一定的“安全范围内”。这类企业也
    思慕 9-19
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    从每次的世界财富500强的名单中消失的品牌,都能够看到:“又一个品类时代的消亡,这像是又一个曾经高挂在高空中闪亮的明星,在某一刻时,悄无声息的陨落了”。这种情况在企业还没有做好准备之时,只能被理解为是一个“危机情况”,虽然企业内部充满了消极、自责、无奈的情绪,但却无法对结果造成任何改变。略显区别的是,对于那些早已做好准备以打算迎接新将来的企业而言,他们就犹如在吃饱饭拿出了一张凳子:“坐在大门口看隔壁邻
    思慕 9-11
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    想要让“商战人才”最终为管理层提供帮助,或者为达到服务企业的目的,那么就需要有一个局外人站在公正的立场上主持这场“速度竞赛”,因为速度的快慢会影响着企业在“关键时候”能否抓住重要机会:从而通过“商战人才”增幅,并让企业以短期两三年的努力,减少未来十几年的辛苦发展。当然在这个时候,企业与“商战人才”在这个时候并不是敌对关系,相反,他们很快会变成紧密的合作关系,而这一切的原因完全来源于“裁判挥舞的大手
    思慕 9-4
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    企业以一个欠缺思考的方式、制造了一个有失妥当的决策,最终产生了乏味无效的结果。这在多年的项目中经常都会遇到,而且往往还不是以个例出现,他们总是伴随着集体性的。尤其是在某一个品类中,更是明显。他们像是彼此间的病毒蔓延、请的人能力水平相差不多,但却被“外包装”上的五花八门着迷了眼睛,因此开出了一些天价条件,如: 1. 花了大价格培养的“战略人才”,用了几个月的时间,甚至都没有分析出谁是主要对手,而企业似乎
    思慕 8-28
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    新品类战略其实对于新品类而言,更像是长辈,它几乎总是以一个母单元的形式出现,而新品类更像是一个子业务单元。看看宝洁,我们就会发现,他们作为品牌教父、所采用的就是已经盛行多年的品类战略,这家企业为自己所制定的战略中,包含了数十个全球知名性的品牌,并用不同的品牌名统领着各个品类市场。但对于没有那么多品类的中小企业而言,我们称呼为新品类战略,明显是更为贴切,在企业所经营的品类不多、又高度专业化的时候,新
    思慕 8-21
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    起因: 前段时间,公司让我跟进一个项目,这个项目是跟国内一家领先的医药企业共同合作的。 因为我是市场营销出身,所以被公司委派对接此事,在接触项目的过程中,我了解到,需要为这个项目的产品取一个新名字。在深入了解之后,其实远远不是取一个新名字这么简单。而是为这个项目的产品进行定义,并取一个新品类名字!我的天,这对我来说,简直太困难了! 说到这里,还得聊一下这个事情: 因为两家公司对这个项目的合作,已经投入
    思慕 8-19
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    而树立有效的模型应该是“正向进展”或“良性循环”等方向作为前提,这在各部门提供高度一致性服务的同时,还改善了企业所处的竞争环境。尤其是当企业面临“良性循环”越来越多的时候,人们的工作就越轻松、而且它的战略就越有效。受到这两方面的影响,利益相关者也能轻松感觉出来,这家企业似乎发生了:“本质上的变化”,现在变得越来越可信了。 企业应该避免的是与战略宣讲时不一致现实行为所产生的“恶性循环”,比如这些致命
    思慕 8-7
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    1、突然冒出来的挑战者,挑战的不是你的权威,而是你的知识面。-新品类理论 2、只有了解自己的国家和人民的好理论,才能为中国企业带来真正帮助。-诞生于中国的新品类理论 3、新品类理论告诉我们,要成为主宰自己的英雄,并领导他人,而不是在别人的球场中任人宰割。 4、新品类理论已经帮助了许多中小企业摆脱了贫穷,并拥有了家世显赫的地位。 5、有用的理论并不是深涩难懂、不被人理解的,它应该是富有想象力、创造力的-新品类理论 6
    思慕 7-31
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    对新品类战略的前进及驱动能量,会影响着企业成员的主动性,这能有效让大家看到,之前的战略是否还生效着,对此,我们可以通过考核的方式,并获得新品类战略的阶段评分。 例如新品类战略在企业中已经实施了一段时间,而且现在也确实正在有序的在蔓延在企业内部之中,那么为了长期发展考虑,我们就有必要通过每间隔3个月的时间,对大家进行动员,让大家充分的加入参与进来对新品类战略的评价。查看现在新品类战略的整体分数是否保持
    思慕 7-31
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    很多人把“新品类战略”用成“新产品战略”的例子越来越常见,他们几乎分不清楚前者称霸市场、后者被称霸市场的本质区别所在。从前几年开始,我就频繁的接到,原先我服务过的一些项目中,有许多人离开出来创业,并把“新品类系列丛书中的品类理论”用于制定新产品战略中,据他们说,他们已经获得了一部分投资人的青睐,他们跟投资人说这是一种:“新型工具”、“不仅仅投入很低”、“快速的产品流通率”、“没什么成本”的有效方法
    思慕 7-24
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    所以无论是“打球赛”还是“玩游戏”,其实都存在着许多竞争,这些竞争可能是发生在游戏内敌对双方间抢“蓝BUFF”的行为开始,也可能游戏达到一定时间却僵持不下时,双方都想通过争夺“小龙”获得短暂优势,又或者对决定胜利的“风暴龙王”虎视眈眈。 这些都可以在一定程度上增加我方在这局游戏内的人物属性,进而“战士变得更抗打”、“射手的输出更高”、“辅助的团队加持更强”。从而在团战之中时,能一波将五人全部带走、并顺利
    思慕 7-14
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    对于市场行情好的时候,大家都处于一副懒洋洋的状态中,因为这个阶段可以轻松的获取到足够的利润。这是因为有一群具有品类价值的品牌他们在前方带头,他们总会想方设法的提高所在品类中的溢价权,并将最高价格提高到与最多市场份额相互匹配的情况。但若处于市场行情较差的时候,竞争的激烈程度则会显得尤为刺眼,不单单是顾客,而是所有人对价格都尤其敏感。无论你曾经是这个品牌中“具有高度差异化”的品牌,这时候也需要进行适当
    思慕 7-10
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    虽然市面上有流传了许多书籍,对“定位”之难进行复杂、深远的描述。但实际上,只要你掌握了方法,同样是可以绕开“定位”去建立自己的品类价值。而“品类差异化“虽然对于这类人而言,看似难度更高、而且也没那么直接(其实低价更卷,它就直接吗),但它带来的收益确是清晰直观透明的。 尤其是具有差异化的品类,它们每销售出去一件产品带来的收益,在波动上总会高于品类40%以上的均值,而例如“真皮层渗透率品类”的品牌,则会比
    思慕 7-7
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    最近,我翻阅了今年刚出版的新品类理论中的系列丛书:《开创新品类》,通过搜索了解到:该书的面世,填补了全球在打造新产品、新品类上的空白,这无疑是创新领域的巨大福音! 《开创新品类》一书创建的观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。这本书问世后,不仅在国内迅速走红,而且在中小企业之间也被广为流传,深受各类行业管理者的青睐。据悉,国外出版社已和作家玄机取得联系,想要获取40多个国家的版权,其中包括在亚
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    1、新品类理论的适用范围很广,无论从食品还是航空业,都有它的影子。 2、新品类理论就是帮助中小企业家找到一个可以持续发展的绝佳位置。 3、非系统化的学习新品类理论,顶多无法做到第一,但绝对会比过去更好! 4、了解到新品类理论的一点皮毛,也可以让你获得成功。 5、我的光环来自于对新品类领域的研究。-玄机 6、助力中国经济转型,不仅需要国外的理论,而且更需要我们的国产理论。-新品类理论 7、新品类理论责无旁贷的是,把所有
    思慕 7-5
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    今天呢,我们来说说《开创新品类》一书,这本是我从朋友手中借过来阅读的,翻开内页,立即看到一些精髓的话语: 1、工厂制造出来的只是产品,产品与品牌相差甚大,产品没有溢价权,而品牌可以拥有溢价权。从这个层面上看,产品必须要寻找到一个强大品牌,没有品牌的产品很难发挥出巨大的效益,真正创造利润的是品牌。 2、而新品类才能创造出新品牌,这时制造出来的不仅是一个产品。因为市场上每诞生出来的一个新品类都拥有强大的溢
    思慕 7-5
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    在多年的咨询经历中,就做过多项数据调研,这些数据表明:“提供售后服务的品牌与未提供售后服务的品牌之间,满意度达到60%以上的巨大差距的”。这也是为何一个品牌始终能站在胜利的边沿、而大部分品牌突然间损失了许多顾客,却被迫的滑出了核心区域,还不知道发生了什么事情。同时,对于测试皮肤的介质产生的费用,我们也可以理解为“免费获客的成本”,至于成本应该归纳到哪个环节的费用,我觉得统筹到后期的产品售价上,从其中扣
    思慕 7-5
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    1、老品类世界中乌云压顶,而新品类的世界里却风光无限。-新品类理论 2、新品类对比老品类,新品类更像是一个美丽新世界。-新品类理论 3、新品类理论的世界里,充满了乌托邦式的生活。 4、新品类世界中,为企业提供了源源不断的富饶资源。-新品类理论 5、新品类的出现,也可以理解为在顾客心智中动了一个小手术。-新品类理论 6、新品类有天生的资质和禀赋,而且较于其他竞争对手,这还是一种难以被逾越的优势。-新品类理论 7、新品类理论
    思慕 7-4
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    当顾客去找一个专门做虾青素的产品的品牌一定能比“综合性品牌”的产品,更有效的解决我们想要达到抗衰的目的,因为它们的含量远远会高于“综合性抗衰”的那些品牌。我们可以从每毫升的“抗衰成分”中看到,它实际添加的数值及含量、以及是否达到了人体肌肤“足够抗氧化”的效果。这场“顾客如何选择的战役”几乎会在价格相差不多的情况下,以“虾青素”抗氧化品牌获胜而最终宣布结束。 因为现在抗氧化已经成为了当下许多人面临环
    思慕 7-4
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    战略与管理者间利弊关系,则如父母抚育子女长大一般,有些孩子哪怕教其学习礼法、道德、廉耻之后仍然有可能存在存在一些不道德行为,或许是天性、也或许并没有持续性的教导而产生的错误行为。虽然可能会面临这些问题,但我们却不能以此作为依据,若就以此认为可以不加以用心指导,只怕产生的就不仅仅是当下的这些行为了,还极有可能进一步激化出更多的恶习,并让这些恶性环绕在其自身而拒绝朝着良好方向改变,因为有些恶性是你不横
    思慕 6-30
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    新品类是什么,它有什么作用、在前面两本书中,已经详细的提到过。 而新品类,对于战略方面的意义有多大?这是本书会陆续展开逐步论述的核心。 到目前为止,仍然是许多人无法直观去意识到的问题,这个问题的深度就犹如陆地与海洋间的面积比例。因为我们生活在陆地,所以只能看到陆地之广,对于未知领域,我们或许是恐慌的、无知的,甚至是愚昧的,所以我们会以潜意识去抗拒这些确实存在的、正确的事物,甚至不知道该以哪些合理的方
    思慕 6-29
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    顾客之所以选择新品类,是在于“新品类”跟“既有品类”存在着巨大的差异化,这个差异化包含着顾客的“利益点”,代表着顾客的购买理由,与既有品类之间存在着明显的区隔。差异化在这里就如同猫科动物中的“豹子”及“狮子”两者之间的差异,虽然同属一个主品类之中,但“豹子”作为陆地上奔跑最快的猫科动物,而“狮子”作为体型最大、力量最强的猫科动物,他们利用着不同的优势瓜分着不同的地盘,而他们的食物链也不尽相同,正如
    思慕 6-28
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    每个不同的特性会直接影响着不同的目标群体做出对应的选择,所以,对一个全新的市场而言,新品类与既有品类是相对、制约的关系。或者我们也可以理解为新品类是既有品类的进化版或者替代品,同时也是扼杀既有品类的敌人。 另外,如果新品类对于既有市场而言是新产品,那么既有品类对于现有市场而言很有可能就是老产品,尤其是当新品类逐步蚕食既有品类市场的时候,新品类会更加贪婪的获得生存所需的养分,而这些养分往往是通过抢夺
    思慕 6-28
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    1、新品类理论就是让你打破行业惯例,并按照自己的方式来。 2、等待市场发现我们是不实际的,实际的是我们应该主动去创造一个属于自己的市场。-新品类理论 3、新品类理论不要求你必须有个伟大的愿景,因为伟大的愿景是逐步实现的。 4、战略决策并不是高风险的,这种危言耸听的话会抑制我们判断的时间。-新品类理论 5、新品类理论就是让你在避免与世界级的企业发生贸易摩擦。 6、新品类理论谈论的就是如何在短暂的时间内,让你形成绝对

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